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视频号的独立商业化之路又跌倒了。
7月21日，视频号正式上线“视频号商城”，向商家和品牌开放商城入口。 此前作为视频号窗体和商品链接载体的“微商城”将逐步接管。
“视频号窗口”是指视频号首页的商品列表。 商家和个人可在“小店小助手”上传商品，或从官方商品库中选择商品，组成“视频号窗”。 展示在视频号首页，也是视频号直播上架商品的直接入口。
此次转型，被业内人士视为视频号追赶斗酷的重要一步。 毕竟“视频号店跟抖音店太像了”。 事实上，短视频内容平台涉足跨境电商并不是什么新鲜事。 回顾抖音、快手乃至小红书在电商上的布局，开小店是他们打造自有电商闭环的重要一步。
据一位接近微信的人士透露，微信小店此前隶属于微信小程序团队，选品和销售是分开的； 而视频号商城和视频号直播电商属于同一个团队，有助于“完善视频号投放生态”。 统一并提高运营效率。”
视频号在追求电商闭环的同时，也悄然抬高了直播的门槛。
视频号小店对商家的要求比微信小店更严格
根据此前公告，想要继续在视频号带货的老玩家，必须在11月30日之前开通视频号店铺。微信小店做生意，视频号店只支持有营业执照的商家，整个供应链要推倒重来。 一位视频号广告服务商表示，除此之外，对于大部分商家来说，并没有太多变化，“毕竟界面、功能、数据都和微信小店一模一样”。
2022年堪称视频号商业化元年。 之前对商业化非常谨慎的微信团队，近两年一直在探索视频号流量变现的方式。 围绕这一目标，大力推广线上演唱会吸引流量。 ，同时开始招募广告服务商和商家入驻，密集迭代信息流广告和交易平台等工具。
由此，视频号的创建者可以集合直播带货、直播打赏、内容变现、平台激励、广告推广等与抖音、快手无异的变现模式。
以上种种举动，无疑表明了视频号商业变现的决心。 脱胎于微信生态模式，无论是提升视频号的运营水平，还是推出更多的流量工具，最终目的都是强化产品背后的变现逻辑。
视频号用户数一直位居前三。 来源：企查查
得益于微信庞大的用户基础和微信对视频号的偏爱小视频qq号，2020年初上线的视频号发展迅猛。 华安证券研报显示，2021年视频账号日活已达4亿。 腾讯在最新一期财报中表示，视频账号人均使用时长和视频总播放量同比增长超过一倍； 但该账号一直保持沉默，仅公布了“2021年视频号直播GMV较年初增长15倍以上”等模糊数据。
推进商业化势在必行。 毕竟，如果商业模式无利可图，短视频创作者还能“生爱”多久？ 如果没有源源不断的内容生产，商业变现所依赖的内容消费和内容分发环节将一团糟，更谈不上实现腾讯多年无偿的电商梦。
腾讯需要一个视频号来“养家糊口”
换句话说，如果没有清晰的变现路径，不仅会流失优质的内容和创作者，微信背后的整个腾讯集团也会受到波及。
国内网民增长已经见顶，这使得之前基于用户增长的扩张模式难以为继。 以流量传输建设商厦的腾讯首当其冲。
据数据研究机构Quest Mobile统计，今年5月中国月度网民规模达到11.87亿。 2020年和2021年仅增加2300万，年复合增长率不到1%。 社交、电商、视频渗透率达到90%。 很多互联网C端产品获客效率不高，营销成本却只增不减。 集体陷入停顿。
腾讯2021年广告收入为886.66亿元，同比仅增长7.8%。 今年一季度，腾讯广告收入同比下滑近18%，降幅最大； 今年第一季度，包括佣金和广告管理在内的阿里巴巴客户收入仅微升 0.3%。 两家公司的人力效率比（总营收除以员工人数）在2021年也将大幅下降，腾讯的平台与内容事业群和广告业务也因此成为裁员的“重灾区”。
占据用户时间最多的短视频是腾讯广告业务放缓的原因之一。 由于广告变现规模极度依赖产品形态，占腾讯广告收入近60%的微信相对于抖音更丰富的广告空间只能较为保守地进行商业迭代。
目前，微信已将朋友圈广告数量放宽至4条，即单个用户每天最多可收到4条广告。 短期内，为了平衡用户体验，广告数量不会继续增加。
朋友圈的扩张天花板太低，变现空间更大的视频号成为焦点。 今年3月，腾讯总裁刘炽平在财报发布会上表示，微信视频号与SaaS（软件即服务）、国际游戏业务并称为腾讯“当前三大战略领域”。
视频号基本形成电商闭环来源：企查查
在腾讯近两个季度的财报中，视频号的提及频率甚至超过了母公司微信。 尽管在对外，腾讯仍坚称视频号的重点“仍然是提升用户参与度”； 但在介绍视频号的商业化潜力时，也很直白地表示，视频号直播的商业化将集中在短视频流媒体广告、直播打赏和直播电商上。
一直以来，互联网界都流传着“阿里做不了社交，腾讯做不了电商”的笑话。
早在2012年，腾讯就已经整合了拍拍、易迅、QQ商城、O2O（线上营销带动线下服务）等业务，准备在电子商务领域大干一场。 结果，距离京东元气在价格战中元气大伤，还不到一年半的时间。 2014年，腾讯转变战略，走上以流量换股份、包装电商业务换京东股份的互联网产业联盟之路，先后入股美团、滴滴等互联网行业小巨头； 微信小程序推出了微信商城插件，希望微信能够承接O2O业务。
然而这些年来，无论是微店还是微店，腾讯的电商梦都没有圆。 如果说各方面基础设施不成熟是腾讯第一次电商尝试失败的原因，那么到了2020年，情况就发生了变化。
微信支付在线下支付领域反超支付宝数据来源：开元证券研究所
不少业内人士认为，“腾讯的支付问题之前一直没有解决，物流环节也很薄弱，流量终端还没有长大”，导致电商领域的崩盘。 但到2020年，微信已经拥有12亿用户，微信支付已经在线下支付领域占据市场份额第一的位置，短短几年就逆袭支付宝。 因此，微信应该再次扛起腾讯广告和电商业务增长的重担。
无边界扩张
回到实际的电商变现过程中，视频号还面临很多问题需要解决。
首先是去中心化的流量模式，需要商家付出更高的成本，性价比也不是最优的。
微信生态擅长冷启动和社交裂变，流量禀赋极佳。 但对于商家来说，视频号的整体流量过于分散。 “私域流量再好，也很难出圈。” 一些尝试过视频号直播的服饰商家表示，想到了在公域流量中分蛋糕。 ，没有强大运营能力的商家需要付出更多的成本。
“大促期间，视频号会补贴商家的流量，比如商家直播间转化率高，可以解锁更多公域流量等，但通常需要利用视频号公域流量的针对性推广工具，抖音和快手有一定的差距。
其次，是长期困扰视频账号的内容矛盾。
如前所述，优质内容的持续输出是一切商业行为的基础，而视频号的用户更容易通过微信引流，并因用户之间社交关系的绑定而实现快速增长。 依靠丰富的内容。 方正证券研报指出，在电商购物中，内容影响购前决策，物流绩效影响购后体验。
单从内容上来说，视频号的内容还是比不上抖音和快手。 百准数据显示，截至2021年9月，视频号62%的内容来自个人； 相反，新榜单数据显示，截至2021年底，抖音企业认证账号数量是个人认证账号的10倍以上。 事实上，企业或机构账号的内容创作能力远高于个人账号。
之所以很多MCN机构和达人仍保持观望态度，也是因为视频号的变现氛围、用户付费意愿、基础设施建设与豆快等成熟电商相比存在一定差距。商务平台。
未来，随着视频号直播电商进入深水区，势必继续面临供应链、物流基础设施等挑战。 “一直以来，腾讯本质上都是在做虚拟商品，不涉及存货、存货。” 高瓴资本创始人张磊曾直言，“如果腾讯坚持做电商，但它的基因里没有库存管理能力，那么它就很难杀出重围。”
最重要的是，随着微信商业化进程的加速，用户体验和商业目标成为天平的两端。 如今的微信，更像是走上了手Q的老路，与当初简单高效的“小而美的软件”渐行渐远。
B站UP主技术老男孩视频下微信有评论表示失望
近日小视频qq号，B站UP主科技老男孩解压微信APK（安卓安装包），发现微信8.0.24版APK一共包含12639个文件，而微信1.0版只有199个文件，体积为只有 457KB，没有照片。 体量大，已经能够实现微信发送消息的核心功能。 2022年6月发布的微信8.0.24版本，APK体积扩大到257MB，比很多PC端软件都要大，11年间扩大了575倍。
可惜承载了太多期待的微信，已经难以回头。 为了支撑业绩增长，只能一头扎进参与者众多的流量变现老路。 毕竟“虽然退潮了，海里还有水，只是浪小了点”。
