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4月10日，2019“99公益日”的前哨——腾讯公益年度合伙人分享会召开。 会上，腾讯公益发布了“共创2.0UP计划”，定位为公益慈善领域的“工具箱、连接器、生态共建者”，并计划提供技术支持，广告流量、培训、资金激励、“产品共建”等一系列行业服务，旨在“推动整个公益生态的综合能力提升”。

在众多互联网公司中，腾讯涉足公益慈善领域具有独特的地位。 其他互联网公司大多走在前列，直接设计和参与解决问题的公益项目，而腾讯则躲在幕后，通过搭建平台帮助公益组织筹集资金，鼓励公益伙伴成长贡献——至少在2015年推出首个“99公益日”活动后，腾讯公益的定位已经朝着“生态共建”的方向发展。

虽然很多互联网公益项目都提到了“生态共建”，但这个“生态”的具体含义是完全不同的。 比如阿里巴巴，马云说的“建鱼塘”也有生态共建的意思，但是阿里巴巴的公益生态更多是在广大农村，在电商扶贫的上下游产业链，与一般公益组织无关。 大的。 腾讯公益生态主要立足于更广泛的公益慈善领域，与众多公益慈善组织有着密切的联系。 甚至可以说，经过2015年腾讯公益的重新定位，公益慈善领域的环境和形势发生了很大的变化。

截至2019年1月，腾讯公益平台入驻社会组织1万余家，公益项目5万余个。 2018年腾讯“99公益日”活动中，累计捐赠2800万人次，超过2000家企业参与配捐。

在腾讯的公益生态中，“慈善组织”占据重要地位，包括各大基金会。 近年来腾讯公益怎么分享到朋友圈，腾讯联合、扶持、推动各大基金会利用腾讯公益平台进行募捐，然后让这些拥有公开募捐权的基金会与一大批做具体工作的社会组织对接，形成一个向上的生态。连接资助方，一个向下连接广大网友的大型捐赠系统。

目前，腾讯公益平台上已有数千家慈善组织。 它们的规模不同，处于不同的发展阶段，必然会有不同的成长诉求。 腾讯此次发布UP计划，一定程度上就是希望回应这种需求。

“希望无论是行业内顶尖的全国性慈善组织，还是还在努力中的小而美的草根组织，都能通过这个计划获得符合自身成长目标的价值。” 腾讯公益基金会副秘书长孙毅表示，“UP计划提供的是一种攀爬架模型，是一种可以多人攀爬的模型。”

我们观察到，腾讯非常注重平台上非营利组织的成长，部分原因是腾讯将自己定位为第三方平台。 众所周知，如果平台上没有优秀的公益组织与之互动，平台的价值就体现不出来。 因此，腾讯公益经常强调：“平台与公益组织本身是一种共生关系，合作伙伴的成功就是平台的成功。”

需要指出的是，腾讯公益真正的目标始终是为用户服务，让更多的用户参与到公益中来，而公益组织则是与腾讯一起为用户服务的“伙伴”。 这一点对于观察者理解腾讯与NGO的关系非常重要。

既然是合作伙伴，而腾讯显然是更强的一方——至少在资金、技术和人才方面——那么，腾讯的UP计划这次为公益组织提供了什么样的支持呢？

一、共建游戏规则

“99公益日”现已成为公益慈善领域流量最大、参与人数最多的年度募捐活动，而“99公益日”的基本设置决定了腾讯公益平台举足轻重的地位。 所有善款均通过腾讯平台转账，所有参与者通过腾讯技术连接。 腾讯公益自然成为“99公益日”活动的规则制定者和秩序维护者。 这带来了便利，也带来了争议——规则由一方定，不可能不引起争议。

2018年，腾讯公益平台发布“共创计划”，开始尝试与公众募捐组织、专家学者共同建立99公益日的规则。 先后举办了线下沙龙、线上征集、规则委员会提案会、专业评审会等，形成了2018年99公益日的规则。

腾讯认为，在互联网公益生态中，平台、公益组织和用户本身都有一套责任和权利。 平台仅承担互联网公益生态中的角色之一。 这个角色有明确的权利和责任，其他参与者也有明确的权利和责任。 “因此，我们需要共同建立规则，没有规则，互联网公益就无法开展。”

二、奖励资金分配情况

Cartography/公益资本论，数据来源于公开资料

从上图可以看出，99公益日腾讯公益基金会的配捐金额逐年增加。 2018年，腾讯配捐金额较上年增加1亿元，配捐总额近4亿元。 其中，新增1亿元为非限制性匹配捐赠，用于奖励99慈善日期间表现突出的公益组织。 腾讯公益表示，这1亿是要释放给强生态，关注优秀的公益组织和公益人士，甚至直接打赏。

3.开放流量接口

我们观察到，今年腾讯公益计划大幅增加投放到公益组织的广告资源。 2019年4月，腾讯公益推出“UP计划资源包”，承诺开放百亿广告资源。

事实上，在2017年，腾讯就启动了“创意公益计划”，投资20亿元，主要用于鼓励广告从业者和公众为公益提供创意支持，制作优质案例。 腾讯还投入广告资源支持这些理念的传播和推广，提高公众对公益项目和议题的认识。

我们了解到腾讯公益怎么分享到朋友圈，与往年相比，腾讯今年计划在原有基础上进一步升级分配给公益组织的广告资源，将更多腾讯优势社交产品的广告流量纳入其中。 例如，本次发布的资源不仅包括公益平台自身的资源，还包括腾讯集团的多方资源流，如朋友圈广告、QQ空间广告、腾讯视频广告、腾讯新闻开屏广告、 ETC。

4.提供技术支持

根据UP计划，腾讯公益平台将推出专门服务于公益组织的信息化产品，帮助组织从前端发起流程升级到后端管理。 它将提供筹款工具（例如“Give Together”）、定制数据服务、非营利性筹款/沟通培训课程等。

今年的一个新举措是，腾讯公益拟成立Lab（场景实验室），推进“产品共建”。 简单来说，就是组织公益组织、互联网产品经理、跨界资源，共同研究用户需求，探索新的平台产品和工具。

腾讯在参与公益时，一直坚持着强产品思维。 他们希望帮助有能力、有意愿的公益组织通过不同的路径实践，打磨出一些好的产品，进而梳理出“产品迭代”的有效路径，再分享给公益行业，从而带动行业的发展.

可能性

总体而言，腾讯公益定位为“生态共建者”，为公益慈善领域带来了积极变化，头部公益组织筹款能力显着提升。 据腾讯提供的数据，截至2019年初，超过80%的公益组织在腾讯公益平台的公开募捐逐年持续增长，每年募捐金额达一些组织甚至增加了 100 多倍。

值得持续关注的是，腾讯的科技赋能和流量赋能实践，或许比数据显示的结果对公益慈善领域的影响更为深远。 这有点像工业技术应用于农耕社会。 它带来的变化不仅仅是拖拉机替代了牛。 机构之间的关系发生了变化，人与人的联系方式也在发生变化，最终可能会引起整个行业的系统性变革。

你设想了一个什么样的“公益生态”，你在其中扮演什么角色？ 欢迎在评论区留言~选1位发表评论的朋友送书~

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