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雷帝网8月5日报道

过去，人人网在市场上风靡一时，如今，人人网已经越来越少被提及。 对于人人网来说，人人网越来越成为“鸡肋”。

人人公司陈一舟今日发文称，过去几年，人人公司在产品上没有创新，连维修工作都非常勉强。 站内下线留言功能是一个很常规的决定，也遭到了很多用户的反对。

“为了省钱，我们的团队从鼎盛时期的近2000人，逐渐缩减到现在只有80人。”

陈一舟表示，人人网不再是公司最大的业务。 现在的人人网可能很快就会盈利。 盈利后，人人网可以毫不犹豫地将净利润投入到社交产品的研发中，做更好的自己。

不过，陈一舟不再打算一个人经营人人网。 他认为自己已经不适合做社交产品了，最好的解决办法就是把人人网交给合作伙伴。

“合作伙伴的选择，他们打算做什么，合作的条件，我准备在布告栏上公布，最后大家投票决定！我心想，现在我不会有任何压力了未来...”

附陈一舟日记全文：

人人的明天，由你做主！

尊敬的人人网用户朋友们：

今天被一篇文章刷屏：“13年！你还记得曾经记录青春的人人网吗？”

首先，我很感动这么多用户对人人网的深厚感情。

人人网的未来需要今天和大家一起探讨。

首先明确一下定义：这里的人人网指的是社交平台人人网。 它是一个记录了亿万中国年轻人青春的地方，也是人人网旗下实体公司的重要业务。 人人网是人人网的业务之一。 我在这里和大家讨论的是对人人社交平台的一些思考，而不是人人整个业务的发展战略。

先说说人人网的前世今生。

1999年和杨宁、周云帆一起创办ChinaRen，开始打造全球第二实名社交网络（全球第一实名社交网络应该是湖南电信旗下的5460）。 ChinaRen与后来流行的SNS产品相比，最大的不同在于：

1、社交图谱不以个体为中心，而是以班级群体为单位。 2、那时候还没有大批量的数码照片，更谈不上视频，用户交流主要以文字为主。

QQ群出来后，基于客户端的群交流比页面产品更即时。 最后校友记录的用户都搬到了QQ群，这是后话了。

当我在 2002 年第二次创业时，当然我仍然热爱社区。 2003年，我们在内部搞了一个社区，学韩国人玩，类似QQ秀，但是没有成功。 后来看到猫铺，2004年底收购，募集资金。 2005年在资本的驱使下朋友网偷菜班级链接，一心追求IPO和流量，没想到心血来潮做起了新闻资讯，因为自己根本没有竞争优势，最终在2006年失败了。这是我作为社区的第一课。

2005年，我们看到了Myspace在国外的成功，我们的直觉可能会流行起来。 我们尝试在猫扑上打造SNS，推出了猫扑Hi。 后来百度也打了个嗨。 2005年底，我又看到了Facebook的崛起。 我马上联系了ChinaRen过去的经历。 我感觉大学生对实名SNS的需求非常强烈。 于是立马立项，搭建了一个5Q校园网。 执行，很快就能搞定半个校园SNS。 另一半江山，牢牢掌握在王兴和他的校内网手中。

2006年十月假期，在三亚参加了几天的长期考试，做出了不惜一切代价购买校内的决定。 因为种种缘分，交易成功。 后来人人网得以上市，王兴又重新做起美团生意。 年轻人真棒，现在我们两个经常一起看书，互相学习，讨论各种事情。

2007年到2010年，是和开心001，QQ旗下的QQ空间，通联网，优游网，以及后来的新浪微博的较量。 这里值得注意的是当时中国互联网的一个重要创新。 我一直关注互动的互联网产品，所以在我眼里中国互联网第一个重要的创新就是QQ群。 比MSN群做的还早，这个产品直接秒杀了校友。

2007/08年中国互联网最重要的创新是上海五分钟社交游戏公司开发的快乐农场，它加入了全球首创的满足中国用户需求的偷菜功能。 会偷菜的快乐农场，是小内、快乐001、QQ空间疯狂生长的原动力。

那个时候，谁利用好这种生产力，谁就可以获得更大的市场份额。 学校用的第一款（开放平台接入），开心001用的最彻底的（自主研发，只有一款农场游戏），QQ用的最极致的（直接收集五分钟原码来确保系统稳定）。 由此，QQ凭借庞大的用户基础和社交图谱成为社交游戏的最大受益者。

依托校内社交游戏也奠定了校园SNS的龙头地位。 如果有遗憾的话，那时候应该只支持一个偷菜游戏，因为如果偷菜游戏太多，朋友会分布在不同的农场游戏，偷菜不方便。 当时，我们并没有想到农场游戏会是一个现象级的社交应用。 机器相信开放平台的力量，允许连接太多的农场游戏。 相反，QQ空间只支持一款农场游戏，并不容易形成人气和用户粘性。

2011年公司上市后，腾讯几乎同时推出了微信。 微信是一个巨大的创新，充满了移动基因：用通讯录开发用户，让SNS实名制的优势荡然无存。 包括后来微信推出的抢红包，也是惊天动地的妙招，把微信支付从零推到了现在可以和支付宝抗衡的地步。

在先进生产力面前，旧生产力只能让步。 从2011年到2015年，我们做了很多尝试，因为自身能力的问题和很多不可控的外部因素，我们无法抗拒微信的压力。 我们的大学生用户的时长在用户大学毕业后开始逐渐减少。

当生活圈子发生巨大变化时，中国互联网用户通常会改变他们使用的主要社交网络。 例如，2006年，一个QQ空间用户可能会在中学上大学后转用校内网。

同样，2011年毕业的大学生可能会选择从人人网转向新出现的微信。 这些转变甚至在腾讯自己的两款社交产品 QQ 和微信之间也很明显。 这两个产品都是好产品，但是用户该转的还得转。

2011年到2014年以及之后的几年，人人网因为支持人人网、腾讯新浪等社交巨头，至少烧掉了3亿美元现金。 我们非常痛苦地意识到两件事：1.即使我们继续烧钱，我们仍然没有能力扭转人人网的下跌趋势。 2、按照这个烧钱的速度，公司迟早会烧光所有的钱。

4年前，我们做了一个艰难的决定：人人网应该开源节流，尽快实现收支平衡。 同时，公司需要通过投资寻找新的业务增长点，开始学习新的产业。

在过去的四年里，我们做了一些投资，在中国做了一个不错的二手车业务，在海外做了一个 SaaS 业务。 现在人人网不再是公司最大的业务。 与人人网无关。 我不会在这里浪费大家的时间。 顺便提一下，方便下面讨论人人网的未来。

至于人人网，不得不说，这几年，我们在产品上没有什么创新，连维护工作都非常勉强。 站内下线留言功能是一个很常规的决定，也遭到了很多用户的反对。 为了省钱，我们的团队从鼎盛时期的近2000人逐渐减少到现在只有80人。

三年前，我们看到了直播的机会。 为了生存（广告卖不出去），我们硬着头皮直接在人人app上开直播，还被网友骂了一顿。 每当被骂的时候，我们就对自己说，人人网还是赶紧扭亏为盈吧，这样的产品至少能撑得住，大家的绿内存还有足够的钱买存储和带宽来支撑。

一个产品活下来，人人网就会有新的机会。

今天又在人人网上看到了青春回忆的帖子。 每年至少有一个这样的帖子。 每个人都怀念自己的青春，人人为何不怀念曾经的辉煌？

我们能回到过去吗？ 答案是不。 我们可以成为更好的自己吗？ 答案是肯定的。

如何增加这种可能性，人人网的未来是什么？ 这就是我想和你讨论的。

首先要报告一个好消息：经过我们这几年的努力，人人网（指人人网的社交平台，不是人人网的公司）终于要扭亏为盈了，今年Q4年或明年第一季度。

这个消息非常重要，因为它表明，在长期缺乏对社交产品的投入之后，人人网在盈利之后，可以毫不犹豫地将净利润投入到社交产品的研发中，从而成为一个更好的版本本身。

所以，我们需要一个非常客观的讨论，人人网可以做些什么来让自己变得更好？ 这里有两个问题：

第一个问题：谁来做？

首先声明，我已经不适合做年轻人的社交产品了。 人人网，我最近用的少了很多，虽然直到一两年前我几乎每天都登录。 我们大多数社交能力较好的同事都离开了。 虽然我觉得他们很厉害，但是你不这么认为，我也没办法。。

那么，谁来做呢？ 绝对不是我。 不管是公司内部的人才承包（可能性不大，做不成用户还是会骂..）朋友网偷菜班级链接，或者是和一个牛逼的外部团队或者公司合作，都是可以的！

客官可能会问，为什么我们现在想得这么开明？ 这里有很多原因：

1、因为公司还有其他上升的业务，公司的价值不只取决于人人网的一个产品，所以没有心理负担。

2、在人人网，我们觉得我们过去做的不够好，用户也觉得我们做的不够好。 现在我们没有了思想包袱，完全可以放下心思，让更有权力的人去做。

3.人人网是一个公共平台，我们不是唯一的所有者。 如果因为我们，大家的青葱岁月到最后都没了，我担不起这个责任..

合作伙伴的选择，他们要做的事情，合作的条件，我都会贴在布告栏上，最后大家投票决定！ 我心想，现在我没有任何压力了。

第二个问题：怎么做？

这是智慧的问题。 我想在接下来的几周内，听取核心老用户、流失的老用户、目前不使用人人网的学生用户（估计是 90%）但未来可能会转用的潜在新用户的意见。 他们认为微信、微博、QQ、陌陌、探探、脉脉等，哪些领域做得不够好，人人网可以切入。

我要把这些讨论都发到人人网上，供大家讨论。 反正我已经一两年没有想过这个问题了，虽然以前每天都在想。。比我们优秀的人很多，希望大家踊跃发言。 说的好，说不定你会来承包的。。（用户投赞成票）。

在这里我想说的是，从更世俗的角度来看，未来产品的发展方向不仅要考虑活跃老用户的需求，还要能够吸引新用户。 如果人人网不成长，很难说它是一个更好的版本，不是吗？

人人网的未来，今天就写到这里，下周人人网见。

各位大侠，前些年被骂的太多了，这次搬砖之类的比较容易吧？

现实是残酷的，过去是美好的，青春总是美好的，遗憾是应该的……

我们在这里关心的是如何成为未来最好的自己……

人人的明天，由你做主！

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