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出品 | 三言财经

作者| 收成

对于互联网公司来说，5年似乎是一个关卡。

成立第五年，阿里从多家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网行业最大的私募股权融资案例。

曾经随处可见ofo的小黄车，没坚持5年就从互联网世界消失，成为了历史。

现在互联网发展速度比较快，五年基本就是生死考验。

如果做得好，5年内可能会成功上市，但如果做得不好，5年就差不多完蛋了。

对于映科来说，5年的坎已经过去，但下一个5年的考验已经开始。

前段时间，映客刚刚度过六周年。 映科董事长冯友生在一封内部信中提到，他去年刚刚提出“内部创业合伙人”机制，目前已经初见成效。

不满足于现状的映客本着居安思危的企业发展意识，在社交、相亲、新消费等赛道推出了多款产品。

基于对后疫情时代的深刻理解，映客更新了企业愿景，聚焦线上线下深度融合的近场社交新形态，全力打造全场景新娱乐平台。

重出江湖的映客，或将在网络上开启另一个新的故事。

成为成功率最高的创业平台

几乎在2018年上市的同一时间，映客董事长冯友生掀起了公司内部的创业浪潮，将几千名员工分成大大小小几十个创业团队。

一年前，映客推出“内部创业合伙人”机制，从制度上鼓励内部创新。

不久前，映客将“永远创业”纳入企业价值观，新修订的企业愿景是打造“成功率最高的创业平台”。

三言财经摄于映客总部

为什么风有声如此提倡创业？

在此前的采访中，冯友生曾表示，“创新是企业永久生存的根本，是一个本质问题。如果企业失去了创新，就很难长久发展。”

从成立映科开始，他就一直在思考如何让公司走得更远。

因为盈科的诞生也经历了波折。 不断研发、改进和创新，历经数个版本蜕变，终于突破千播大战，走在行业前列。

事实上，从当前行业整体来看，娱乐在线直播已经看到天花板，体现在用户规模增长缓慢，部分平台用户流失。

在其他同行还在焦急寻求转型的时候，映客已经悄然选择了方向，迈出了第一步。

2021年3月30日，映客发布了2020年财务报告。 全年实现营业收入49.5亿元，同比增长51.4%； 全年实现净利润2亿元，同比增长285%，连续6年实现盈利，各项经营指标增速明显优于同期同行。

值得注意的是，2020年，映客创新产品的年收入将达到20.7亿元，业绩骄人，占集团总收入的41.8%。

映客已悄然将创新产品拓展成另一个“映客”。

事实上，围绕互动社交的发展方向，映客近两年孵化了20多款APP，不少产品已经进入商业化阶段。

2020年，映客旗下的趣味社交APP“极目”和婚恋APP“点缘”等垂直社交业务将进入“快速收割期”。

极木于2020年初开始推进商业化发展。据了解，极木2020年年营收近亿元，商业化速度行业领先。

经过一年的发展打磨，约会交友APP“兑缘”已稳居视频交友赛道第一梯队，用户规模位居行业第二。

截至2020年底，点缘累计注册用户突破1000万，月均相亲达100万次； 媒人人数已超过1.5万人，比2019年增长12倍，也为社会提供了新的就业机会。

此外，据了解，映客在海外也有产品，比如在中东推出影音产品； 在香港推出首个直播电商BuyLive。

下一步，“近场社交”是映客探索的重点。 在已有的产品中，映客已经开始尝试“近场社交”，体现在点缘、极目等产品上。

冯友生指出，去年映客创新产品的成功率为50%，远高于行业的成功率。

映客完成了从直播平台到互动娱乐+社交矩阵的转型，其成功转型离不开内部赛马机制的落地。

从《都缘》看映客内部赛马

顾名思义，内部赛马就是不同的团队同时做一件事。 映客的婚恋APP“都缘”是内部赛马机制的获奖产品代表。

在映客内部，一个新产品项目的立项，靠的是赛道，靠的是人。

兑元合伙人刘志宇在成为兑元之前只是映科一个部门的负责人。 在“内部合伙人机制”下，投身创业浪潮。 在她看来，虽然创业会面临挫折和失败，甚至会放弃更多的个人时间和所谓的“稳定”，但在这个过程中，你可以获得更多。

“最大的成长和改变是自我更新的能力和对组织的理解。” 刘志宇说，在创业的过程中，自己的能力和思维也在不断更新。 过程是痛苦的，但也是必经之路。

现在，刘志宇对内部合伙人制度有了新的认识，“单打独斗是靠不住的，成功概率每提高一个百分点，都来自于‘合伙’和‘合伙’的效率。”

刘智宇解释说，映客内部会专注于一些赛道，比如社交、婚恋、娱乐等。

里面会有一些优秀的个人或者团队会站出来愿意去尝试。

当然，内部会有战略讨论，多次采用MVP模型（最小可用产品）等方式进行可行性验证。

当时，对缘之所以选择婚恋赛道，是因为它看到这些方向被巨头们忽视或不愿意做，但它有巨大的市场。

除了大赛道赛马，单赛道赛马队伍还将进一步深入探索。

据了解，除了针对三四线用户的“点缘”，点缘团队还有一款针对白领的产品“BOTH”，以及针对后期的专业爱情管家（红娘）服务的“仙莲”。 90 年代。

三款产品虽然都走在婚恋赛道上，但针对的人群不同映客轻松过，产品形态也存在差异。

刘志宇指出，目前正在做线上线下的融合，每个城市每周都有很多线下活动。

与单纯的店内相亲不同，享千对线下相亲进行了升级，选择狼人杀、酒吧、咖啡厅等场所，氛围也从相亲变成了约会。

谈及90后、00后的婚恋观，刘智宇表示谈恋爱是初衷。

在她看来，现在的年轻人大多没有婚恋观念，也不想结婚。 “勾搭”软件的泛滥，也加深了年轻人对不认真恋爱的看法的影响。 香莲希望提供一个认真的日期。 环境。

之所以能够同时推出针对不同圈层的垂直产品，是因为点元团队开发新品的速度极快，一个月内即可上线。

事实上，在映客内部，推出一款新品可以将时间缩短到2周，甚至4天。

背后的秘密就是中泰。

映客中台是其在直播、娱乐、社交等领域的技术和运营管理经验的沉淀。

具体来说，映客的技术中台包括业务中台和数据中台。

其中，商务中心可以提供包括用户、金融、直播等音视频互动和社交服务在内的业务支持，并可以将映客这几年发展过程中积累的资源快速转移到新产品上。

数据中台可以进一步挖掘用户数据的价值，产出用户画像、用户需求、用户获取成本等数据，助力业务驱动。

除了中国大陆和台湾的支持，丰友生对内部创业也给予了足够的包容，能够最大程度的做决定。

创业在映科内部被视为光荣的事情，是一种强大的精神动力。

此外，映客还将以现金和股权的形式提供激励。 近日，映客启动了一项股权激励计划，共计6000万股，相当于公司总股本的3%，以鼓励创业。

映客捕捉Z世代

极木加速线上线下融合

极目是映客旗下一款有趣的社交应用，主要受众是Z世代的年轻人。

2019年10月，映客8500万美元收购极目。

通过此次收购，映客在互动娱乐领域强化了社交属性，完善了平台内的生态流量体系，打造了社交+娱乐的主渠道。

从目前的集团战略来看，积木CTO刘志强认为，积木和兑元有望成为集团业务增长的第二曲线。

据了解，科技出身的刘志强在映客有丰富的产品研发经验和创新理念。 冯友生对创新也很包容。 他认为一次失败并不代表失败。 重要的是要充分激发员工的创新活力。

在映客内部，很多团队做完一个不成功的产品后映客轻松过，第二个或第三个产品就会相当成功。

“在一个不成功的案例中，除了业务经验，我们收获的是同舟共济、患难与共的团队氛围，以及更强的战斗力。”刘志强说。

进入映客体系后，极木迅速利用映客的各种优势资源，通过中台为产品研发和运营赋能。

例如，映客科技中泰负责人曾指出，中泰刚刚“出道”，就接入了旗下Z世代社交产品极目APP的商业化项目，以较低的成本迅速推出会员订阅等功能。 ，取得了良好的开端。

目前，极目仍处于增量阶段，其目标是专注于用户增长。

在陌生人交往这个大赛道上，刘志强认为，季木与沫沫、探探还是有很大的不同。

首先，用户群体的年龄分布不同。 陌陌的用户大多是80后，探探更年轻，90后的用户更多。 极木的用户主要是95后和00后的Z世代年轻人。

其次，虽然同属于陌生人社交，但陌陌和探探的崛起，更多是得益于产品功能。

陌陌抓住了基于LBS的浪潮，探探率先发明了左右滑动的方法。 此外，两款产品除了产品功能外，都是社交颜值的典型代表。

极木和Soul有着相似的出身，社交兴趣是它们定位的核心。 两者的人群同样以Z世代为主，但Soul更注重虚拟社交，偏爱在线情感陪伴，主打社交元宇宙概念。

积木更追求真实。 其主打社交，面向追求和认同青春潮流文化的年轻人。 用户可以选择自己的多种兴趣，系统会进行匹配。

相较于魂里的二次元等大众兴趣，极目中的青年文化非常先锋，比如机车、滑板、冲浪等。

Jerry是极目的业务经理，自加入极目以来一直是忠实用户。 此外，他还是一名滑板爱好者和职业足球解说员。

在极木，他可以继续发扬滑板文化。 据他描述，季木的很多同事都是热爱青春和潮流文化的人。

极目绝大多数是一二线城市的用户，他们更趋向于潮流化和个性化。

刘志强认为，大部分社交只是第一步——线上，活跃的社交还是要回归线下。

作为映客社交领域的重要一员，极木在近场社交等形式上不断突破创新。

近场社交简单理解就是社交从线上走向线下，这与后疫情时代的背景息息相关。 现在越来越多的年轻人开始从线上走向线下，这就需要社交产品实现线上线下的深度融合。

在极木上，年轻人因潮流文化成为朋友，也需要在线下场合实现更丰富的互动。

极木上组织游戏等功能很受年轻人欢迎。 通过组织游戏，快速开展线下活动，让用户从虚拟走向现实。

活跃的目的基因与近场社交天然契合，喜欢硬核青年文化的用户更愿意线下社交。

三言财经了解到，极木将在长沙设立首家自营线下俱乐部，并与极木APP对接，提供更多场景玩法，让年轻人通过游戏化的方式打破线下坚冰。

这种线下酒吧的形式是极木对近场社交的大胆尝试。

考虑到映客还会推出其他近场社交产品，主动目的性尝试具有很大的参考价值。

接下来还有哪些近场社交的新玩法也很让人期待。

映客能否实现全场景娱乐平台的愿景，极目无疑是未来几年的关键棋子。

重新认识映客

创新产品占收入的41%，最快4天推出一款新品，成功率达50%。 从以上数字中，我们可以清晰的看到映客的变化与重铸。

是时候重新认识映客了。

映客已经从单纯的直播平台转型为全场景娱乐平台，而且可能还是目前成功率最高的创业平台。

未来五年映客将带来怎样的颠覆，值得期待。

互联网从来不缺风中之猪，但风过后，才是对企业最大的考验。

危机意识和持续创新才是长久之计，这一点已经被反复验证。

处于上市巅峰期的映客居安思危，内部制定了曲线超越的创新路径。

不进则退。 互联网没有永远的常胜将军，也没有永远平坦的道路。

为了有淡水之源，在天花板未到之前，映客以创新为帆，差点再造一个映客。

本文来自三言财经