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腾讯，作为一个时代的王者。 几乎承包了学生时代的所有应酬。 用QQ聊天，课间登录QQ农场偷菜，放学路上用QQ音乐听歌，回家后玩QQ飞车、QQ堂、QQ舞等游戏。

那时，我什至不知道ICQ曾经存在过，更不知道BNB、卡丁车、劲舞团、开心农场等是原来的。

作为一家靠“模仿”的公司，腾讯是一个神话般的存在，所有被他“模仿”的产品都死光了。

以至于在过去的20年里，投资人在投资的时候经常会有一个顾虑，如果腾讯做这个产品呢？

而现在，这一切似乎都发生了微妙的变化。

这种担忧变成了小米。 有人调侃一位创业者：“这个产品不错，但是不到一个月，就出现在了小米的生态链中……”

小米是这个时代的黑马。 首创官网直销模式，在智能手机萌芽阶段取得突破。

而关于小米抄袭的声音也从未间断过。

似乎总的来说，腾讯偏向于软件的微创新，小米偏向于硬件的微创新。

6月20日，有消息称，小米在西班牙的官网涉嫌抄袭。

塔卡在推特上写道，“我 100% 确定他们使用了我的作品，因为相似度几乎是 100%，他们只是改变了饱和度并修改了一些元素苹果手机怎么上泡泡堂，让抄袭不那么明显。”

小米公司在观察者网正式回应“抄袭事件”的调查结果，称存在抄袭行为，涉事设计师已被解雇，并向塔卡道歉。

有网友留言称：不知道小米抄袭了多少？

在搜索引擎上搜索“小米抄袭”将产生超过七百万个结果。

小米背后有数量庞大的米粉。 每当有新品推出，都会引发抢购狂潮，轻而易举完成上亿的销量。

在小米与八木达空气净化器的抄袭大战中，舆论并没有排山倒海地指责小米，也有不少米粉站出来为小米说话。 让巴慕达陷入了尴尬的境地。

一位米粉表示：我认为责怪小米是没有道理的。 你没看到腾讯还活着吗？ 世界上的文章很多，更何况是产品呢？ 为小米这次的抄袭感到难过，但小米确实给用户带来了好处。 毕竟899元和6000元的差距不小，一定会第一时间抢购的。

按照这位网友的说法，似乎小米靠着性价比站在了正义的一边。 是暴乱的终结者，是有良心的企业。 相反，像八木达这样的公司，就是榨取消费者腰包的奸商。

对于抄袭，每个人心中都有自己的标准，个案之间很难达成共识。 此前小米也曾多次被指抄袭。 这些事情越积越多，脑海中似乎形成了一个潜意识。

2016年六一儿童节，小米推出了智能机器人米兔，这是一款专为孩子与家长交流而设计的智能故事机。

在这款产品发布后不久，WIFI智能语音早教精灵Babycat官方发了一条朋友圈，内容是：“小米，你能不能不要脸一点？你接受了Babycat的商业计划，并通过顺为基金Talk给你的产品经理四次。了解了我们所有的功能假设后，告诉我们不要投资，然后转身模仿一个产品，和我们的功能细节一模一样，连广告点都一样。作为一个曾经受人尊敬的公司，这就是你们的企业文化吗？”

据了解，贝比猫是贝比家公司推出的一款智能早教机。 它会上网，会说话。 父母可以用它来播放他们为孩子选择的内容。

Bebecat官方认为，小米以投资的名义与他们公司沟通，但后来又生产出相似度较高的产品。 这种“模仿”的手段苹果手机怎么上泡泡堂，简直防不胜防。

还有一款和小米等产品类似的方盒蓝牙音箱。

扬声器发布后，Jawbone 的首席运营官在推特上呼吁小米“为你感到难过，抄袭 Jawbone Mini Jambox 的设计”。

以及来自 Rebus 的美观路由器。 发布后，有网友表示，很少有厂商能将苹果的Magic Trackpad触控板复制到路由器中。

下面是一张对比图。

还有被网友质疑与iQnix“合作”生产的金属鼠标垫。

风骚程度远超无印良品的电饭煲。

类似于三洋Eneloop电池组的彩虹电池。

米家PM2.5检测仪的灵感类似于Air Baby。

对于这些质疑，小米习惯性地用“性价比”作为挡箭牌。

例如，对于无印良品事件，小米生态链营销总监李卓奇是这样回应的：在价格方面，虽然这款无印良品电饭煲的市场价是899元，比起999元的似乎还要便宜一些。小米电饭煲，但从它的工作方式、用料和做工来看，与国内200元左右的同类产品基本差不多。 小米电饭煲的竞品是日本4000元左右的高端产品。 所以说我们的电饭煲抄袭了无印良品的投诉，我们觉得很委屈。

疑似乐高EV3的米兔机器人，小米售价499元，乐高EV3售价4000多元，约为米兔的8倍。

小米决心将性价比进行到底。 它声称以更低的价格向消费者销售相同的产品。 不管小米说的是否属实，并不代表小米可以用鸡贼来欺骗消费者。

红米Note 2前期宣传的时候，号称屏幕是友达、夏普、LG等一线产品，但最后却变成了天马屏。

虽然小米在右下角加了一行小字：小米保留引进同等质量和技术指标供应商的权利。

但这种做法令人费解。 有必要这么鬼鬼祟祟吗？ 为了突出性价比优势，采用了这种欺骗手段。

你用得越多，它就越容易上瘾。

小米笔记本Pro在宣传时，为了给消费者直观的冲击感，将小米笔记本Pro和苹果MacBook Pro的图片放在了同一张PPT上进行对比。

从这张PPT来看，小米的笔记本Pro似乎比苹果的MacBook Pro更薄。

而现实是这样的。

PPT中，小米笔记本Pro的USB接口明显被压扁，产品底壳因为深度渲染而与背景融为一体。 营造出比 Apple 的 MacBook Pro 更薄的错觉。

还有，中间明明有很宽的差距，却也缩小到几乎没有。

小米主打性价比，所以在宣传上不能这么水，会引起人们的误解。 既然产品质量都被苹果甩出来了，那为什么还要和苹果比呢？

为什么总是要越级比较？ 就像小米999的电饭煲，不得不和日本4000元的电饭煲相比。

打脸很疼，但是打脸能不能不要这么正气。 这不是一个大公司应该做的。

知乎网友江河是资深米粉，小米生态链中的大部分产品都入手了。 体验期间，他从米粉变成了米黑。

或许在手机方面，他还能为小米辩解，但在小米的生态链方面，他就真的不能为小米说话了。 真没办法假装自己不仅花了钱，还占了便宜。

这会让他真正感受到小米的“坏”。

以下是他的消费经历：

1、小米排插质量不好，用了不到两周就坏了。 好像是十块钱买的。

2、小米电饭煲装满米饭后，如果不关保温会报警。 很多时候电饭煲在吃饭的时候，电饭煲就会开始报警，然后他只能放下碗筷关掉。 另一个产品缺陷是开始按钮会凹陷，非常难看。

3、小米扫地机器人在家用噪音太大，只能说一分钱一分货，不太好用。

4.云台监控经常掉线，用起来很烦，而且有时候会自己动（无人操作不设置监控），很吓人

5、小米电视开机强制播放广告。 小米电视遥控器后盖有缺陷，一扔就掉了。 遥控器太小，经常找不到，颜色黑。 家里的黑色沙发是一场噩梦。

6.尺度不准

7. 我在小米电视会员里面买了一部叫蚁人黄蜂女的电影。 没有任何解释，我发现视频只有 720p。 在 55 英寸电视上看 720p 基本上就像看马赛克一样。 给小米客服电话无果，无法回电，工信部投诉无果。 就这样，我这个忠实的米粉感觉自己吃了屎一样。

如果这是一家之言，那么你可以在网上搜索一下小米的质量问题，你会发现很多结果：

如果这就是小米所说的性价比，那只能说明我们对性价比的理解是有偏差的。 在我看来，性价比是质量和价格的协调，而不是成本和价格的下降。

那样的话，性价比在米凡眼里就成了幌子，成了笑话。

苹果首席设计师Jonathan Ivey在被媒体问及如何看待“中国苹果”小米时，曾说：“你辛苦了七八年，简直就是被别人抄袭了。” 这是抄袭和懒惰。 我认为这不太好。”

原创需要七八年时间，而抄袭只需要十分之一的时间，甚至更少。 获得的收入不会减少。 小米拥有巨大的流量。 只要有产品上线，就能以低价优势形成抢购，从而获取丰厚的利润。 而且，原创是经过市场检验的，“抄袭”大大降低了试错成本。 节省了大量时间和金钱。

美国科技市场研究公司CB Insights调查了101家失败的科技公司，发现失败的原因排在第一位：没有市场需求，用户对开发的产品不感兴趣。

抄袭的本质就是避开这些陷阱，直接从市场上找到受用户欢迎的产品，大大提高了成功率。 一个产品的诞生应该涉及的研发、设计、研究等一系列过程都被跳过了。 只需要很小的改动，就可以找工厂生产，快速进入市场。

走捷径是会上瘾的，投资回报才是资本最厉害的鸡血。 为此，甚至可以放低道德，打着投资的幌子获取经验。 正如贝贝猫官方所吐槽的那样，他们通过顺为基金谈了4笔投资，拿走了贝贝猫的商业计划书，了解了贝贝猫的所有设计理念，然后“设计”出河北猫米兔，几乎是同款产品。那只猫。

从产品、买点，到供应链机制，都被复制了。

在小米空气净化器的设计成员中，有一个叫山本裕哉的人，他原来是八木达的设计师。 对比一下小米的空气净化器和八木达的空气净化器，你会发现它们非常相似。 不过，小米以899元的价格压倒了八木达。

在小米尝到甜头后，生态链的板块越做越大，几乎涵盖了智能硬件的所有领域。

（图片来自亿欧）

2016年，雷军在一次公开演讲中透露，2016年，小米生态链智能硬件部分年营收达到150亿元。 仅2018年上半年，云米智能厨房产品就实现营收2.85亿元。 截至2017年，小米共投资了77家生态链企业。 并计划在5年内投资100家生态链公司。

雷军借助平台收割了大量用户，让传统家电行业和科技创业公司为之颤栗。 这个剧透的破坏力不容小觑。 小公司很难和这样的大公司竞争，成为炮灰的可能性极高。

一直以来，小米都有“组装厂”的称号。 虽然雷军想尽办法摆脱这个称号，但小米并没有什么可以卖的核心技术，比如IOT、AI、加速技术、拍照功能等。 一款革命性的创新产品发布。 因此，在核心技术上，小米手机很难与苹果、华为等手机品牌抗衡。

或许这让小米陷入了僵局，不得不在手机以外的市场寻求突破。 所有的突破都是有代价的。 如何在不失性价比优势的情况下降低成本，提高成功率？ 雷布斯用行为给出了答案。 降低材料成本，降低研发成本，最大化“借鉴”。

首席作家 | 圆脸英雄

编辑|

本文首发公众号 | 柴古夫斯基